Unsere Beratungsmethodik für nachhaltigen Geschäftsaufbau
Unsere Methodik kombiniert analytische Tiefe mit praktischer Anwendbarkeit. Wir haben einen strukturierten Ansatz entwickelt, der auf bewährten Prinzipien strategischer Planung basiert und durch moderne Perspektiven zur Finanzanalyse ergänzt wird. Dabei steht stets die individuelle Situation unserer Mandanten im Mittelpunkt, denn standardisierte Lösungen werden der Komplexität unternehmerischer Herausforderungen nicht gerecht.
Unser Beraterteam
Erfahrene Experten mit fundiertem Hintergrund in strategischer Geschäftsentwicklung und Finanzanalyse
Dr. Stefan Bergmann
Leitender Strategieberater
Fachgebiete
Stefan verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Begleitung von Unternehmern und bringt analytische Präzision mit pragmatischem Verständnis zusammen.
Kernkompetenzen
Laura Friedrichs
Senior Finanzberaterin
Fachgebiete
Laura spezialisiert sich auf die Entwicklung individueller Finanzperspektiven und unterstützt Unternehmer bei der strukturierten Ressourcenallokation.
Kernkompetenzen
Marcus Schäfer
Berater Geschäftsentwicklung
Fachgebiete
Marcus begleitet Unternehmer in kritischen Wachstumsphasen und entwickelt mit ihnen pragmatische Ansätze für nachhaltige Expansion.
Kernkompetenzen
Katharina Wolff
Analystin Finanzstrukturen
Fachgebiete
Katharina bringt analytische Schärfe in komplexe Finanzstrukturen und hilft Unternehmern, fundierte Datenperspektiven zu entwickeln.
Kernkompetenzen
Unser Beratungsprozess
Ein strukturierter Ansatz, der Sie von der ersten Analyse bis zur strategischen Umsetzung begleitet und dabei auf Ihre individuellen Bedürfnisse eingeht
Phase 1: Analyse und Standortbestimmung
Wir beginnen mit einer umfassenden Bestandsaufnahme Ihrer aktuellen Geschäftssituation. Durch strukturierte Gespräche und Datenanalyse entwickeln wir ein fundiertes Verständnis Ihrer Ausgangslage, Ihrer Ziele und der spezifischen Herausforderungen, denen Sie gegenüberstehen. Diese Phase legt das Fundament für alle weiteren Schritte.
Situationsanalyse
Detaillierte Betrachtung Ihrer aktuellen Geschäfts- und Finanzstruktur
Zieldefinition
Klare Identifikation Ihrer kurz- und langfristigen unternehmerischen Ziele
Herausforderungsidentifikation
Systematische Erfassung der Hindernisse und Engpässe
Phase 2: Strategische Perspektivenentwicklung
Basierend auf der Analyse entwickeln wir gemeinsam strategische Perspektiven für Ihr Geschäft. Wir betrachten verschiedene Szenarien, bewerten Chancen und Risiken und erarbeiten einen strukturierten Ansatz zur Ressourcenallokation. In dieser Phase geht es darum, Klarheit über mögliche Wege zu gewinnen und realistische Optionen zu identifizieren.
Strategischer Rahmen
Entwicklung eines übergeordneten strategischen Ansatzes für Ihr Geschäft
Szenariobetrachtung
Analyse verschiedener Entwicklungspfade und deren potenzielle Auswirkungen
Chancen-Risiko-Bewertung
Fundierte Einschätzung der Vor- und Nachteile
Phase 3: Finanzplanung und Ressourcenstrukturierung
In dieser Phase konkretisieren wir die finanzielle Dimension Ihrer Strategie. Wir entwickeln realistische Finanzperspektiven, strukturieren Ihre Ressourcenallokation und erstellen einen nachvollziehbaren Plan für die Umsetzung. Dabei legen wir besonderen Wert auf Transparenz und praktische Anwendbarkeit der entwickelten Konzepte.
Finanzielle Roadmap
Strukturierte Planung Ihrer finanziellen Entwicklung und Mittelverwendung
Ressourcenallokation
Optimierte Verteilung verfügbarer Mittel auf strategische Prioritäten
Phase 4: Umsetzungsbegleitung und Monitoring
Die beste Strategie ist wertlos ohne konsequente Umsetzung. Wir begleiten Sie bei der Implementierung der entwickelten Ansätze, unterstützen bei auftretenden Herausforderungen und helfen Ihnen, einen systematischen Monitoring-Prozess zu etablieren. Diese Phase ist durch regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen charakterisiert, um auf veränderte Bedingungen reagieren zu können.
Implementierungsunterstützung
Praktische Begleitung bei der Umsetzung strategischer Maßnahmen
Performance-Monitoring
Etablierung eines Systems zur kontinuierlichen Erfolgskontrolle
Adaptive Optimierung
Flexible Anpassung der Strategie an neue Erkenntnisse
Phase 5: Konsolidierung und Weiterentwicklung
Nach der initialen Umsetzungsphase fokussieren wir uns auf die Konsolidierung der erreichten Fortschritte und die Entwicklung weiterführender Perspektiven. Wir evaluieren die Ergebnisse, identifizieren Lernfelder und bereiten den Boden für die nächste Entwicklungsstufe Ihres Geschäfts. Diese Phase schließt den Zyklus ab und bereitet gleichzeitig den nächsten vor.
Ergebnisevaluation
Systematische Bewertung der erreichten Fortschritte und Entwicklungen
Erkenntnissicherung
Dokumentation gewonnener Einsichten für zukünftige Entscheidungen
Unser Unterschied
Was olivorenta von konventionellen Ansätzen unterscheidet